📋

Gestion de projet : Agile & Scrum

76 cards · 🇫🇷 Français

Les concepts clés de la gestion de projet, du triangle d'or au Scrum.

Study all 76 cards for free

Flashcards, quizzes, pixel-art games and a daily review that remembers for you.

Study this deck free

Try the first 10 cards

1 / 10
Question

Gestion de projet

Knew itLearning

Tap the card for the answer · swipe right if you knew it, left if not

Already have an account? Sign in

Cards

  1. 1Gestion de projet
    Le processus de supervision du travail d'une équipe pour atteindre les objectifs du projet dans les contraintes (périmètre, délai, budget)
  2. 2Trois contraintes principales en gestion de projet
    Périmètre, délai et budget (le Triangle de Fer ou la Contrainte Triple)
  3. 3Projet
    Une entreprise temporaire et unique avec un début et une fin définis, conçue pour produire un produit, service ou résultat
  4. 4CPM
    Méthode du Chemin Critique - un algorithme pour déterminer le calendrier des activités du projet en fonction des dépendances
  5. 5PERT
    Technique d'Évaluation et d'Examen des Programmes - une méthode de planification pour les projets avec des durées d'activité incertaines/stochastiques
  6. 6Chemin critique
    La séquence des activités du projet sans temps supplémentaire disponible (marge nulle), déterminant la durée minimale du projet
  7. 7PMI
    Project Management Institute - fondée en 1969, publie le Guide PMBOK
  8. 8PMBOK
    A Guide to the Project Management Body of Knowledge - décrit les pratiques communes à la plupart des projets
  9. 9Cinq groupes de processus traditionnels en gestion de projet
    Lancement, Planification, Exécution, Surveillance et Maîtrise, Clôture
  10. 10Périmètre du projet
    Le travail requis pour livrer un produit, service ou résultat avec des caractéristiques et fonctions spécifiées
  11. 11WBS
    Structure de Décomposition du Travail - une décomposition hiérarchique du travail du projet en tâches plus petites et gérables
  12. 12Partie prenante
    Toute personne, groupe ou organisation qui peut affecter, être affectée par ou percevoir qu'elle est affectée par un projet
  13. 13Charte du projet
    Un document autorisant le projet, incluant les coûts, tâches, livrables, calendriers et l'autorité du chef de projet
  14. 14Dérive du périmètre
    Expansion incontrôlée du périmètre du projet sans ajustements au délai, coût et ressources
  15. 15Jalon
    Un point ou événement significatif dans la chronologie du projet, marquant généralement l'achèvement d'un livrable majeur
  16. 16Livrable
    Un produit, service ou résultat tangible ou intangible qui doit être produit pour compléter une phase du projet ou le projet
  17. 17Agile
    Une approche itérative et incrémentale de la gestion de projet mettant l'accent sur la flexibilité, la collaboration et la livraison rapide
  18. 18Agile Manifesto
    Une déclaration de quatre valeurs et douze principes pour le développement logiciel agile, créée en 2001
  19. 19Quatre valeurs du Agile Manifesto
    Les individus plutôt que les processus, les logiciels en fonction plutôt que la documentation, la collaboration client plutôt que les contrats, la réaction aux changements plutôt que les plans
  20. 20Scrum
    Un cadre agile pour gérer le travail mettant l'accent sur la progression itérative par les sprints et la collaboration d'équipe
  21. 21Sprint dans Scrum
    Une itération limitée dans le temps (généralement 1-4 semaines) pendant laquelle un incrément de produit fonctionnel est créé
  22. 22Trois rôles dans Scrum
    Propriétaire du Produit, Maître Scrum et Équipe de Développement
  23. 23Un Propriétaire du Produit
    Maximise la valeur du produit en gérant le carnet de produit, en hiérarchisant les fonctionnalités et en représentant les intérêts des parties prenantes
  24. 24Un Maître Scrum
    Facilite le processus Scrum, supprime les obstacles, encadre l'équipe et s'assure que les pratiques Scrum sont suivies
  25. 25Équipe de Développement dans Scrum
    Une équipe auto-organisée et multifonctionnelle (généralement 3-9 personnes) qui livre des incréments potentiellement livrables à chaque sprint
  26. 26Carnet de Produit
    Une liste ordonnée de toutes les fonctionnalités, fonctions, exigences et correctifs souhaités pour le produit, gérée par le Propriétaire du Produit
  27. 27Carnet du Sprint
    Le sous-ensemble d'éléments du carnet de produit sélectionnés pour un sprint, plus un plan de livraison
  28. 28Histoire utilisateur
    Une description courte et simple d'une fonctionnalité du point de vue de l'utilisateur, généralement au format: «En tant que [utilisateur], je veux [objectif] afin que [bénéfice]»
  29. 29Planification du Sprint
    Une réunion au début de chaque sprint où l'équipe décide du travail à accomplir et comment le faire
  30. 30Daily Scrum (Réunion Quotidienne)
    Une réunion quotidienne de 15 minutes où les membres de l'équipe synchronisent les activités et planifient les 24 prochaines heures

And 46 more cards. Study the whole deck free

More Business & Economics decks

See all
Study all 76 cards free