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Chaîne d'approvisionnement & logistique

59 cards · 🇫🇷 Français

Comment les marchandises circulent de l'approvisionnement jusqu'au client final.

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Question

Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA)

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Cards

  1. 1Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA)
    Un système d'approvisionnement, de gestion des opérations, de logistique et de canaux de marketing par lequel les matières premières sont transformées en produits finis et livrées aux clients finaux
  2. 2Quatre composants fondamentaux d'une chaîne d'approvisionnement
    L'approvisionnement, la gestion des opérations, la logistique et les canaux de marketing
  3. 3Trois types d'activités suivies par la trésorerie dans la chaîne d'approvisionnement
    Les activités d'exploitation, d'investissement et de financement
  4. 4Qu'est-ce que la GCA vise à optimiser ?
    Le flux des matériaux, de l'information et du capital depuis les matières premières jusqu'à la production et la distribution de la manière la plus économique possible
  5. 5Résilience de la chaîne d'approvisionnement
    La capacité d'une chaîne d'approvisionnement à persister, s'adapter ou se transformer face au changement
  6. 6PCGR
    Principes comptables généralement reconnus
  7. 7Trois composants de la résilience de la chaîne d'approvisionnement
    La persistance (rebond), l'adaptation (nouvelle normale) et la transformation (système fondamentalement nouveau)
  8. 8EDI
    Échange de données informatisé - un système d'échange électronique de documents commerciaux
  9. 9PGE
    Planification des ressources de l'entreprise - systèmes de gestion intégrés
  10. 10Intégration verticale dans les chaînes d'approvisionnement
    L'intégration avec les fournisseurs en amont et les clients en aval dans un réseau de chaîne d'approvisionnement de stade 3
  11. 11Inventaire géré par le fournisseur (IGF)
    Un système dans lequel les fournisseurs gèrent les niveaux de stocks chez les clients en fonction des paramètres convenus
  12. 12FEO
    Fabricant d'équipement d'origine - des entreprises qui produisent des pièces et de l'équipement pour les produits de marque d'autres entreprises
  13. 13Logistique inverse
    Le processus de gestion du retour de marchandises, y compris le recyclage ou le retour de produits défectueux ou indésirables aux producteurs
  14. 14Fabrication juste-à-temps (JAT)
    Une stratégie de production où les matériaux sont commandés et reçus uniquement quand ils sont nécessaires au processus de production, minimisant les stocks
  15. 15Fabrication allégée
    Une méthode de production axée sur la minimisation des déchets dans les systèmes de fabrication tout en maintenant la productivité
  16. 16CSCMP
    Conseil des professionnels de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
  17. 17Tour de contrôle de la chaîne d'approvisionnement
    Un concept combinant les personnes, les processus, les données, l'organisation et la technologie pour améliorer la visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement
  18. 18L'approvisionnement dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement
    Le processus d'achat de matières premières et de composants auprès des fournisseurs
  19. 19Visibilité de la chaîne d'approvisionnement
    Connaissance du lieu, de l'étape de production et de la date de livraison prévue des matériaux et des produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement
  20. 20Fonctions clés de la GCA selon le CSCMP
    La planification et la gestion des activités d'approvisionnement, d'acquisition, de conversion et de gestion de la logistique
  21. 21Stocks de travaux en cours
    Matériaux et produits partiellement finis actuellement à différents stades du processus de production
  22. 22Entreprise étendue
    Un réseau de businesses faiblement couplé et auto-organisé qui coopère pour fournir des offres de produits et de services
  23. 23Fabrication agile
    Une approche de production qui souligne la flexibilité et la réponse rapide aux changements du marché et aux demandes des clients
  24. 24Keiretsu
    Un terme japonais pour une structure de réseau d'approvisionnement impliquant des relations à long terme entre les entreprises
  25. 25GCA 2.0
    Changements au sein des chaînes d'approvisionnement et évolution des processus, méthodes et outils à l'ère de la mondialisation et de la spécialisation
  26. 26Personnalisation de masse
    Les processus de fabrication suffisamment flexibles pour produire des produits personnalisés efficacement à l'échelle
  27. 27Coût de stockage dans la chaîne d'approvisionnement
    Le coût du stockage et de la maintenance des stocks, y compris l'entreposage, l'assurance et le capital immobilisé
  28. 28Compression du temps de cycle
    Réduction du temps nécessaire pour accomplir les processus de la chaîne d'approvisionnement, conduisant à une meilleure réactivité et efficacité
  29. 29Gestion de la demande
    Le processus de prévision, de planification et de gestion de la demande des clients pour les produits et les services
  30. 30Exécution des commandes
    Le processus complet depuis la réception d'une commande jusqu'à la livraison du produit au client

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